2026年夏天，440名应届毕业生怀着期待走进常州一家知名车灯企业入职，多数为硕士，岗位合同写明的是管理与技术类工作。公司七月初还在对外宣传校园招聘新人的培训与迎新活动；然而到了八月初，一场大规模的劝退行动悄然展开。十几间会议室同时被启用，每间由两名HR负责，分批约谈入职不久的新人，内容雷同：公司经营遇到困难，你们只有两个选项——以“个人原因”主动离职、拿半个月工资离开，或接受调岗到一线车间从事装配工作。没有事先通知，也无协商余地。

部分被劝退的毕业生回忆，HR还暗示在常州有一个四百多人组成的HR群体，企业之间背景调查互通，若“配合签字”可以避免影响未来求职；签字则被记录为“个人原因离职”，无法获得经济补偿但不会影响背调；不签则被安排到流水线，原计划短期的车间实习被延长，工资按操作工标准结算。一位硕士被分配到装配线后表示，需要一天拧五六千个螺丝，拇指疼痛、日常生活受影响，这些刚走出校园的年轻人还未摸清职场规则，便遭遇了这种现实考验。

常州市人力资源和社会保障局随后通报：该公司2026届高校毕业生共招录440人，已与其中107人解除劳动合同，协商方式过于简单、生硬，沟通不充分。原本四百多人的入职群最终只剩一百二十余人，引发强烈舆论反弹。人民日报先后发表评论，严厉批评企业对合同和劳动者权益的漠视、践踏契约精神与社会信用。 qy球友会官网

令人愤怒的反差在于，这家公司并不缺钱。招股及财报显示：2025年营业收入约152.57亿元，归属母公司的净利润约16.24亿元；2026年上半年营业收入约68.84亿元、归母净利润约6.69亿元；账上现金及等价物约20.80亿元，另持有近10.93亿元金融资产，公司近年还向股东分红数十亿元。账面资金丰富、利润可观，却在107名应届毕业生的补偿上斤斤计较。

时间节点也值得注意：7月29日公司再次向港交所提交A+H上市申请，不久后的8月8日即启动集中劝退。市场普遍质疑，企业或在冲刺上市之际为美化报表、压缩人力成本而集中裁减人员。与招股书、ESG报告中强调“以人为本”、把员工视作“核心资产”、董事长关于员工共享发展成果的表述形成鲜明对照的是，实际操作显示出以成本为先的取向。

从财报可见更深层的问题：公司员工总数从2024年末的10426人降至2025年末的7532人，年度净减2894人，减员幅度近28%，其中生产岗位大幅缩减。同时，劳务外包工时从2022年的约238.4万小时激增到2025年的约1087.42万小时，外包报酬也从约6572万元增长到约3.02亿元。通过将正式工替换为外包工，企业在社保缴纳和裁员赔偿上能大幅降低成本。招股书还披露，2023年至2026年一季度，公司社保与公积金存在差额，按收入比例估算约为4亿元——远超为107名应届生支付补偿所需的金额。 qy球友会官网

这并非公司第一次被控用工不当。早在2021年，一位在公司工作近十年的员工因长期按最低标准缴纳社保，退休后仅领到不到两千元的月养老金，诉讼多次无果，车间内由此形成“按程序没用”的共识。多起离职、待遇、社保问题连成一条线：技术岗位大量流失、员工大规模离开、退休金偏低，以及新人的被劝退，长期积累却少有人为之发声。

这一次，107名被劝退的应届毕业生之所以能把事件推到公众与监管的关注点上，不再仅靠走传统程序，而是把录音、文件通过社交平台曝光，并向交易所等外部渠道提交材料，引发舆论与监管介入，使事件获得迅速回应。